只有把情人变成老婆，人家才会操心你家里的事
这些年，我在为企业做咨询、搞策划乃至操盘营销的过程中，常常要去企业看生产现场、看市场现状，去参加企业的会议。慢慢地，我发现一个比较普遍的现象，就是有不少老板，经常会现场批评甚至会痛骂他自己的干部员工。批评什么、痛骂什么呢？大多数都是我们在现场看到的很多问题、很多错误，老板认为是简单的、低级的，可是这些问题、错误，却总是解决不了。所以老板觉得不可思议、不可理喻、不可原谅……这到底是该怪罪员工还是怪罪老板呢？

美国芝加哥大学和洛克菲勒大学的创办者，世界石油大王，约翰．戴维森．洛克菲勒，在一百多年前，有一次到自己买下的油田基地去视察，他发现油田的管理极为混乱，漏洞百出。洛克菲勒当即把经理、副经理叫过来臭骂一顿，说“这么多问题你们看不到吗？为什么我一来就能看到，而你们整天呆在这里却发现不了？”。这时，只见洛克菲勒身边的一位银行家、洛克菲勒的策略顾问，在旁边淡淡一笑，对洛克菲勒说：“洛克菲勒先生，这是您自己的油田而不是经理的油田！”。洛克菲勒似乎突然明白了什么，望着自己的顾问，仅无言以对……


类似洛克菲勒一百多年前的错误，在今天依然普遍存在，尤其是大量的中小企业老板，他们经常当面或背面，对自己的员工抱怨、指责，感觉他们不把公司的事儿当成自己的事儿，老板整天对员工搞文化宣传，大会小会不断强调“要把公司当成自己的家”，有的公司甚至还在张贴栏、厂房车间、办公场所等地挂满“公司是员工的家，发展靠大家”等标语。但是，这怎么可能呢？

员工是否真正把企业当成自己的家，这要取决于员工能在公司能得到什么。如果员工在公司拿到的收益，连维持生计或者一家人的生活开销都紧巴巴的，那怎么指望员工把公司当成家呢？不可能的事！反过来，如果员工在公司拿到的收益足够多（经济的收益、知识的收益、经验的收益），而且这些收益在别的地方很不容易拿到、学到、掌握到，那么，员工自然就会把公司的事当成自己的事、甚至自己家里的事。


所以，老板要舍得为员工投入、舍得为人才花钱，要有魄力敢于分钱给员工、善于分钱给员工。那些不懂得或者没魄力把利益分给员工的老板们，公司大大小小的事就只能是老板自己的事了，和老洛克菲勒一样，凡是“事情”亲力亲为、凡是“问题”自己发现。公司里，出现累死极少数人、闲死大多数人，这样的现象当然就不足为怪了。就像老婆和情人，身份不一样，感觉和责任也当然不一样，只有把情人变成了老婆，人家才肯操心你家里的事！有这么一家很有魄力、很有智慧的公司，今天正是凭借其“敢于分钱、善于分钱”的神奇魔力，才让世界各地几乎所有的员工都不知疲倦、不分白昼、毫无怨言地在为它工作，这家公司的名字就是美商婕斯。有兴趣的朋友可以去研究研究它的分配模式和营销策略。好了，今天就给大家聊到这里，我们下一期见。