由于医护的职业特殊性，所以就算是节假日，也必须有人坚守岗位。医护们早已习惯节假日的值班。
在平时的排班中，护士们难免有突发状况，会向护士长提出一些“特殊需求”。春节的时候就更不用说了，大家都想回家多待几天，但是春节购票回家本就很困难，大多数人抢不到票，加上护士三班倒，就是难上加难了。
一到春节这种节假日，护士长真的是捶胸顿足、抓耳挠腮，既要兼顾工作，又要考虑到各位护士的需求，尽量人性化的考虑排班表，保证排班公平性以提高护士的工作积极性。
想回家的理由千千万万，
奈何患者需要护士！
A、我今年要回家结婚了，护士长你给我调下那几天休假呗！
B、护士长，我都连续几年没回家了，今年轮到我休假了吧！
C、我得把孩子带回家给父母看看。
在这种情况之下，护士长恨不得搬来100个救兵，让自己的同事们都能回家过年。但是这就是做梦，该排班的还得排班，但怎么做到更人性化的排班呢？
护士长可以根据病区实际配置护士的数量、职称、能力、年龄层次将护士分组，然后参考病区往年春节假期工作量等情况，在春节前先进行模拟排班。
每组均有护士假期前、中、后连休，一般上N班护士，两个N班之间连休；免夜班护士排2~3个白天班（A班或P班），并安排机动班次，以备调配。然后就是分组讨论，护士说出自己要上哪号班次以及原因，公开透明征求大家的意愿。最后，护士长根据排班原则等整理或微调班次，以达到既满足护士的个人需要，又保证各项护理工作顺利完成的目的。比如说，刚刚结婚的护士，过年一定要回到婆家，要给与照顾。

满足需求原则
根据病区的工作情况和患者的实际需要合理排班，确保各班次的护理人力在质量和数量上都能够完成当班的护理活动，并从整体护理的层面全面满足患者的需求。
此外，从人性化管理观点出发，管理者在排班过程中应注意不同年龄阶段护理人员的特点和个人的具体情况，在两者发生矛盾的情况下，护士长应尽量做到合理调整和安排，尽量为下属排忧解难。

结构合理原则
科学合理地对各班次护理人员进行搭配是有效利用人力资源、保证临床护理质量的关键。
护理人员合理搭配的基本要求是：基本做到各班次护理人员的专业能力、专科护理水平、资历及技术操作熟练程度等相对均衡，尽量缩小各班次护理人员在技术力量上的悬殊，保证每个护理班次都有能够处理临床护理疑难问题的资深护理人员，从而避免因人力安排不当出现的护理薄弱环节，保证各班护理质量。

效率原则
就是用尽可能少的人力，完成尽可能多的护理工作。在保证护理质量的前提下，护士长在具体排班时，应结合本护理单元每天护理工作量对护理人员进行合理组织和动态调整。
护理人员调整参照的内容包括病房当日实际开放床位数、病危人数、等级护理工作量、手术人数、治疗业务配合需求、当班护理人员实际工作能力等。

公平原则
受到公平对待是每一个人的基本需求，也是成功管理的关键之一，在护理人员班次的安排上也不例外。
护士长应根据护理工作需要，合理安排各班次和节假日值班护理人员，做到一视同仁。公平激励对加强组织凝聚力、调动护理人员工作积极性都具有直接影响，管理者应重视公平原则。

按职上岗原则
护士长还应结合护理人员的专业技术职称进行工作安排。
基本原则是：高职称护理人员承担专业技术强、难度大、疑难危重患者的护理工作；低年资护士承担常规和一般患者的护理工作。这样可以从职业成长和发展规律的角度保证护理人才培养和临床护理质量。


护士排班是护理管理工作中的一项重要内容，科学合理的排班能够充分调动护士的积极性，有助于整体护理的开展，提高护理质量和护理水平，法定长假排班更是如此。以人为本的护士排班应考虑工作需要及护士生活需求，使其排班在两者之间达到平衡。
做到以上几点，相信科室的护士都会配合护士长的安排，站好每一班岗的。