导语
胡金花是一名护理专业的本科生，去年毕业就来到日照市东港区涛雒中心卫生院，成为了这里的一名护士。吸引她的，不仅是因为自己的老家在这，还有这里不错的工资待遇。
“绩效加工资6000差不多，光绩效要达到2000左右。”胡金花所在的涛雒中心卫生院有52名本科及以上学历人才，分布在护理、中医等专业。得益于日照市制订的高层次医疗卫生人才引进培育办法，收入和编制有了保障，越来越多的高层次人才来到这里，卫生院的医疗服务水平得到了提升。
中心卫生院医生迟丽丽告诉记者，一天的门诊量从以往的几十人，增加到现在的200多人。“以前是干多干少一个样，就发个死工资，特别是那种稍微难一点的病号，能不担风险的就不担风险。”
据了解，过去日照市的56所政府办社区卫生服务中心和乡镇卫生院，都是作为公益一类事业单位，每年由财政补贴近4亿元资金保障运行。同吃大锅饭，工作人员没有积极性的弊端逐渐显现，因此，推行激励机制势在必行。2019年以来，日照市开始对乡镇卫生院和社区卫生服务中心实行“一类供给二类管理”。
日照市卫健体制改革科科长王磊介绍说，“一类供给二类管理”就是按照公益一类事业单位财政补助政策，给各项支出给予全额保障。按照二类事业单位绩效管理办法，允许医疗收入扣除药品和卫生材料支出之后，30%左右的比例增加奖励性绩效工资。
政策上有了突破，可奖励绩效
具体怎么分配又成了问题。
“它是有争议的，我们岗位太细太复杂，各岗位都说不容易，我需要多发多少，这样造成一个很大的矛盾，必须给各个岗位找出来一个平衡点。”涛雒中心卫生院院长乔卫东说。
为解决这一问题，涛雒中心卫生院制定出一套绩效激励分配办法，以工作时间、技术含量、技术难度和工作风险作为四项指标，同时细化了500项服务条目。有了体系化的激励机制，涛雒卫生院年门诊量由2016年的1.6万人，提高到现在的7万多人。当地政府还计划投资1亿元，建设占地100亩的卫生院新院区，未来将达到二级医院规模。
日照市卫健委副主任佘华亮说，这样的激励机制必须要成系统、成体系，才能打破体制机制的障碍，否则还和过去吃大锅饭一样。
去年，日照基层诊疗量达到67%，在全省城乡居民基本医疗评价中排名前三。今年5月份，日照公立医院综合改革相关举措受到国务院的督查激励。
日照市副市长林彦芹介绍，日照市先后出台了一系列强基层、促改革的政策措施，持续加大财政投入，引导优质医疗资源向基层下沉，切实解决老百姓看病难、看病贵、看病远的问题。
转载：学护理