由于医护的职业特殊性，所以就算是节假日，也必须有人坚守岗位。医护们早已习惯节假日的值班。
在护士长的工作中，排班具有一定的技巧和公正性，合理的排班可调节护士长与护士之间的关系，调动护士的积极性，不合理的排班可造成护士长与护士之间的矛盾，甚至影响正常工作的运转。
作为护士长，排班应该注意哪些方面呢？
公正、公平
在排班中这一条很重要，我们在工作中经常听到护士私下议论，甚至当面和护士长顶撞，护士长排班不公，通过与护士交谈，有以下几点：
1.护士长本身不注意对护士有亲有疏，造成护士误解。
2.护士长有意识的行为，不能一视同仁，看人排班。
3.不明原因的随意换班造成护士不满，认为护士长故意和我作对而产生对立情绪。
4.护士长在护士办公室有众多护士围观排班造成：
①不能静下心来排班，干扰太多。
②护士可随时提出这个班次不妥，那个班次不行，易使护士长处于被动局面。
③易造成护士间的不满和对护士长的不满（有护士认为之所以我的班次不好，是因为我不在场的原因）
关心爱护护士
护士长在排班中，切不可不顾及护士的具体困难，只强调工作的重要性，而忽视了护士的冷暖，应避免出现“我排什么班，你就应该上什么班”的思想，造成护士和护士长的对立情绪，为今后工作埋下伏笔，但也不能丧失原则，一味迁就。
护士长应该根据病区的工作情况和患者的实际需要合理排班，确保各班次的护理人力在质量和数量上都能够完成当班的护理活动，并从整体护理的层面全面满足患者的需求，这即体现出护士长对护士的关心，又可满足护士的需求，从而调动护土的积极性。
结构合理原则
护士长需要根据业务能力、职称、年资等合理排班，科学合理地对各班次护理人员进行搭配是有效利用人力资源、保证临床护理质量的关键。
护理人员合理搭配的基本要求是：基本做到各班次护理人员的专业能力、专科护理水平、资历及技术操作熟练程度等相对均衡，尽量缩小各班次护理人员在技术力量上的悬殊，保证每个护理班次都有能够处理临床护理疑难问题的资深护理人员，从而避免因人力安排不当出现的护理薄弱环节，保证各班护理质量。
效率原则
就是用尽可能少的人力，完成尽可能多的护理工作。在保证护理质量的前提下，护士长在具体排班时，应结合本护理单元每天护理工作量对护理人员进行合理组织和动态调整。
灵活排班，不要量守陈规，节假日的班次，如重病人多，工作量大时可适当增加人员，但当工作量较少，无重病人或重病人少的情况下，可适当减少节假日上班人次（确保工作正常运转的前提下）以保证日常工作的运转。
无论护士长还是护士，均应树立集体观念，凡事从大局出发，特别是护士长考虑问题一定要全面，学会宽容大度，做事一定要公平，一碗水端平， 坚持原则，平时加强理论学习掌握一些人际交流和解决矛盾的技巧，并善于发现问题，发现人才，妥善安排工作，合理分工，应人尽其才，才尽其用，用人所长
护士排班是护理管理工作中的一项重要内容，科学合理的排班能够充分调动护士的积极性，有助于整体护理的开展，提高护理质量和护理水平，法定长假排班更是如此。以人为本的护士排班应考虑工作需要及护士生活需求，使其排班在两者之间达到平衡。
做到以上几点，相信科室的护士都会配合护士长的安排，站好每一班岗的。
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